做生意，不掌握住这样东西，你的生意就别想做大做强，错不了，这样东西就是经营的主动权。一开始进入商界的时候，你或许会处于被动，遭遇危机时，你可能会陷入一时的被动，这都很正常，但在发展过程中，一定要做到适时而动，积极争取和掌握主动权。对此，以“世界第一商人”闻名的犹太人，就颇有心得，以下就结合一个犹太商业案例来看一看。

1889年9月3日，安德烈·米耶出生于巴黎一个犹太人家庭，米耶在很小的时候就显露出对金融方面的兴趣和天赋。15岁时，他就已经能背出巴黎证券交易所的所有股票价格。

第一次世界大战爆发后，米耶的姐夫应召参军，米耶顶替其姐夫，成为巴黎一家银行的职员。在这家银行工作的四年时间，米耶学到了许多银行业务方面的知识，为他以后的金融事业打下了良好的基础。同时，也培养了米耶的决策能力，年轻的他逐步成熟起来。

1939年9月，德军攻入波兰，迫于战争的威胁。1940年，米耶带着家人离开法国，南下西班牙，后又转道葡萄牙，最后终于到达了美国，定居纽约。

来到纽约后，很长时间，米耶意志非常消沉，他几乎夜夜失眠。巴黎的陷落，对米耶的事业及种族观念无疑是个沉重的打击，这意味着一切都需要重新再来。这时，米耶的老朋友，纽约拉扎尔银行的主管亚雪向米耶伸出了援助之手，让他到拉扎尔银行来做业务员。亚雪为米耶租了办公大楼的第33楼，并且还为他雇佣了一个女秘书。

在朋友的帮助下，米耶逐步地恢复了他旧日的工作状态和信心。私下里，他曾对自己的少数知心朋友说：“不出一年，我就会成为纽约银行业的大亨。”这句话出自于一个对纽约人生地不熟、又不会英语的普通人之口，似乎是无稽之谈。然而，米耶却真的将这句荒诞之言变成了现实。这就是一个反客为主、从被动到主动、逐渐争取主动权的过程。

一年之后，米耶真的成为了纽约拉扎尔银行的营业机构经理。1943年12月26日，报纸突然刊登了这样一则消息：“亚雪从今年12月底开始退出纽约拉扎尔公司，并且不再担任任何管理职务。米耶入主纽约拉扎尔公司，并成为拉扎尔公司的新股东”。看来，米耶开始掌握主动权了。消息一出，立即引起纽约金融界的轩然大波。主持了35年纽约拉扎尔公司的亚雪，就这么轻易地被新来的人挤走了？要知道，他和米耶曾经亲密得像一家人似的，并且他在纽约华尔街金融界有着牢不可破的地位，绝非一般人所能撼动的。那么，米耶又是如何策划这场“反客为主”的行动的呢？

原来，亚雪虽然多年主管着拉扎尔公司的业务，却没有用心去扩展自己在公司中的地位。也就是说，他一向都没有实行控股的权力，所以，他在公司的地位也只类似于一个受雇佣的人，这一点也反映了亚雪的缺乏远见。

正是亚雪的这一点短见，给精明强干的米耶实施“反客为主”之计提供了绝好的机会。米耶一上任，就对纽约拉扎尔营业机构进行了大刀阔斧的改造。在不长的时间里，他先后关闭了波士顿、费城和芝加哥的几个主要办事处，只留下纽约的办事处。

在米耶看来，那些营业所不仅加大了银行管理费用的支出，而且顾客主要是普通大众，使得银行的收入与支出不平衡，这已成为限制银行发展的最大障碍。他要将拉扎尔办成主要服务于上流社会和少数富人的银行。

很快，米耶就碰到了战后美国经济复苏带来的好运气。1946年，他因买进美国电力公司的股票而大赚特赚了一笔。时隔不久，投机热再次在美国境内弥漫开来。于是，米耶紧紧抓住机会，经过他和几位助手的精心策划，又连续做成了几桩带有丰厚利润的大生意。

初涉美国金融界的米耶，迅速在华尔街占领一席之地，牢牢将主动权掌握在自己手中，开始了他长达几十年举世瞩目的金融大亨的生涯。

就像米耶一样，做生意，要想做大做强，掌握主动权很重要。一开始被动，或者一时陷入被动，都是情有可原的，关键在于面对被动局面，要有高瞻远瞩的眼光，善于开动脑筋，想办法反客为主，争取主动权，而不是坐以待毙、不思进取或者一味地怨天尤人。生意人只有以超前的意识和果断的魄力做出明智的决策，才能使自己长久地拥有主动权，趋利避害，不断把生意做大做强。