通常，商业模式就是公司或个人运用某种方法或途径赚钱，从而产生利润的效应模式，而盈利模式就是赚钱的方式。盈利模式是商业模式核心体现之一，是引导经济实体以此逻辑实现商业模式中九大资源的合理配置，最终达到盈利模式这个核心目标得以实现。商业模式和盈利模式的关系和区别主要有以下三格方面。

一、商业模式和盈利模式的本质区别：

1、商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

2、盈利模式：是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

二、两者的内容和作用不同：

商业模式直接了当的通俗地讲，就是商业领域中的比如企业与企业之间、企业的部门内部之间、企业与顾客之间、合作渠道之间的交易和利益关系，这些关系的处理就是商业模式，具体包括如下内容：客户模式、业务模式、合作模式、渠道模式、沟通模式、资源模式、成本模式、收入模式、壁垒模式。盈利模式是商业模式核心体现之一，是引导经济实体以此逻辑实现商业模式中九大资源的合理配置，最终达到盈利模式这个核心目标得以实现。具体包括：成本模式、收入模式、壁垒模式。

1、商业模式的作用：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资源、原材料、人力资源、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

2、盈利模式的作用：对企业经营要素价值识别和管理，企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

三、两者的结构因素不同：

商业模式不单一要考虑的是盈利模式，更重要的在盈利之前考虑的是承载用户和吸引用户的能力，也就是企业提供的价值是否是用户需要的，最终有没有用户消费产品。所以商业模式会考虑：用户喜欢程度、商业前景（利润、用户重复消费率、用户的基数和数量、有没有特别强大的竞争对手，如何在竞争对手中找到自己的优势），还有一个要考虑的核心因素，决定着企业能否持续运转下去，那就是——稳定的资金来源，要考虑融资和资本运作。

1、商业模式的构成因素：

（1）利润：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。在现金流的基础上分析利润的数额固然重要， 但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要。

在中国，由于众多人口的生存与发展的迫切要求下，在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多。因此，在中国合作预利润高、现期利润低的企业风险将很高。特别是几倍于以投资市场为代表的行业变周期。

（2）市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑。一般从开拓市场的成本来分析市场效益。

（3）人的因素：人是最重要的生产力因素之一，分析商业领导在大多数应该可以容许其对自己的定位有很大偏差，但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的。应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。

企业的定位是市场现实，是结果而非原因。另外要注重对企业领导人的直觉判断。其有相关经验和丰富的人生经历，良好的管理素质、具有商业道德和恰当的商业态度是根本的。在人和物之间，人是有创造性的，人对物具有主观能动性。

2、盈利模式的构成因素：

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰。

其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营模式：简单来说就是经营方法。

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