怎样才是好的超市布局规划图呢？
　　很多超市卖场，开业比较仓促，对于布局或者陈列没有什么特殊要求，货架摆放到位了，商品上的也差不多了，就准备开业了。随着时间的推移，对超市经营的理解也越来越深，对店面的要求也会越来越高，总感觉有些地方不舒服。再就是竞争对手也越来越多，人家店面尤其是装修那么高大上，心里也越来越没底，整改的冲动越发紧迫。整改之前又忧心忡忡，也不知道从哪里入手，到底什么样的布局规划方案才是自己想要的呢？有选择恐惧症的老板在开新店时，面对新的店面，做过无数遍布局规划的设想，但到底怎样落地，还是犹豫不决。
　　什么是好的超市布局呢？是好看吗？是云里雾里让人看不明白吗？是曲里拐弯创意十足吗？不尽然！好的布局规划应该有以下几点：

　　1 顾客感觉舒服
　　虽然只是寥寥数字，但却是一个很高的要求。布局合理的店面都是相似的，布局不合理的店面却各有各的不合理。
　　2 商品充分展示
　　好的布局规划，卖场里的商品会说话。顾客进入店面后，合理的布局规划让顾客徜徉在商品的海洋中，有序整齐、分门别类的商品陈列刺激顾客的购买欲望。功能分区合理，引导指示系统完备，顾客可以根据自己的需求轻松购物或者只是随意转转。
　　3 员工得心应手
　　卖场规划的好，动线清晰流畅，员工补货也轻松省力，商品类别关联陈列，方便员工集中连片管理，最大程度减少员工在不同片区之间来回跑动，减少无谓的很多体力付出。职责边界清晰，有利于调动员工努力提升负责区域的销售提升。
　　4 体现经营者的意愿
　　布局规划是一种外在的形式，其实背后蕴含着的是超市老板对这家店面的很多想法和建议。表面上看，布局规划图很简单，其实他后面有对商品经营的很多逻辑，就像股市的k线图，背后是多空双方对价格走向的激烈争夺。
　　5 店面数字化改革的有力抓手
　　数字化已经成为一种趋势，早期的pos系统，已经将商品进行了数字化的改造，大大提升了商品销售的效率。和顾客之间的联系也在日益互联网化和数字化，极大地促进了卖场和顾客的交流互动，增加了联系，促进了销售。布局规划的细化推进，将卖场进一步数字化，从而更加方便的考核卖场效益，提升卖场精细化管理水平。
　　看上去，布局规划特别难，其实这里面有几个核心，就是所谓的人（顾客、员工、管理人员、合作供应商）、货（商品）、场（店面所在的地方、经营的气势）。只要在实际操作中，从这些角度出发，多去考虑，多去推演，多去沟通，模型演示，一般就会打造出适合当下的布局规划来的。
　　对零售超市而言，布局规划作为一种利用电脑进行辅助设计手段，不仅方便快捷，而且可以有丰富的延展，布局规划确定好了之后，可以有效对接商品管理，对接设备采购，对接卖场的装修设计，还有其他很多的一些日常工作，可以说是超市卖场在经营过程中的行动纲领。
　　很欣喜的看到，越来越多的民营中小零售超市重视起这项工作了，我想说的是，就好比卖场的陈列，陈列无定式，可以根据商品的特性和促销的需要，进行创新和组合，给人美感促进销售就是好的陈列。相对陈列而言，规划布局同样无定式，可以不设边界，可以天马星空，只要是不偏离了人、货、场这三要素的核心，其他无妨。孟子曰，尽信书，则不如无书！